HR Director · People Leader · Systemischer Coach
Erfahrene HR-Führungskraft mit Hands-on-Mentalität
Ich gestalte People-Strategien, die Organisationen nachhaltig stärken – von der HR-Operationalisierung über Leadership-Entwicklung bis hin zu europäischer Payroll. Mit über 8 Jahren als HR Director in einem hochdynamischen, interkulturellen Umfeld bringe ich strategische Tiefe und operative Exzellenz zusammen.
Kompetenzfelder
Entwicklung ganzheitlicher People-Strategien in enger Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, COO und CFO. Aufbau von First-Time-Leadership-Frameworks, Career-Path-Modellen und optimierten Performance-Prozessen.
Steuerung von Payroll in neun europäischen Ländern mit externen Providern. Skalierbare, DSGVO-konforme Prozesse für hybride und remote Arbeitsmodelle. Enge Zusammenarbeit mit nationalen und internationalen Kanzleien.
Salary-Benchmarking, strukturierte Feedback-Systeme und Entwicklungspfade mit nachweislich reduzierter Fluktuation. Inhouse-Direct-Search und Community-Building als Alternative zu teuren externen Recruitern.
Aufbau und Leitung eines leistungsstarken HR-Teams inkl. strategischer Business-Partner-Funktionen und People & Culture. Interdisziplinäre On- und Offboarding-Prozesse für bis zu 70 neue Mitarbeitende jährlich.
Umfassendes Compliance-Set: Whistleblowing-System, Diversity Policy, interne Vertrauensperson. Verantwortung für HR-Datenschutz und Arbeitssicherheit gemäß DSGVO. Erfahrung mit internationalen Arbeitsrechtsfragen.
Systemische HR-Prozessoptimierung mit Confluence, JIRA, MIRO und Lever ATS. Aktuell in Ausbildung zum systemischen Coach (DVCT, Abschluss 07/2026) – für noch tiefere Wirkung auf Führungs- und Teamebene.
Beruflicher Werdegang
Als HR Director trug ich die Gesamtverantwortung für alle People-Themen eines internationalen Videospielunternehmens mit rund 350 Mitarbeitenden aus über 40 Nationen. In enger Abstimmung mit der Geschäftsführung entwickelte ich zentrale People-Strategy-Instrumente – darunter ein First-Time-Leadership-Framework und ein Career-Path-Modell – und baute gleichzeitig die operativen HR-Strukturen für ein schnell wachsendes, hybrid arbeitendes Unternehmen aus. Durch Umstellung auf vollständiges Inhouse-Recruiting, gezielte Retention-Maßnahmen und eine signifikante Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit konnte die Belegschaft binnen zwei Jahren von 300 auf 450 Mitarbeitende skaliert werden – bei gleichzeitig sinkender Fluktuation.
In dieser Rolle legte ich das strukturelle Fundament für eine professionelle HR-Organisation bei Crytek. Ich konzipierte und etablierte ein systematisches Onboarding-Konzept, begleitete Fachabteilungen bei HR-relevanten Themen und führte interne Recruiting-Workshops mit Hiring Managern durch. Darüber hinaus baute ich eine Wissens- und Weiterbildungsdatenbank auf und pflegte strategische Partnerschaften zu Bildungseinrichtungen wie der h-da und der Games Academy.
Als Art Production Manager führte ich ein Team von 23 Grafikerinnen und Grafikern über den kompletten Produktionszyklus des weltbekannten Titels Crysis. Ich leitete interdisziplinäre Teams für CRYENGINE-Grafik-Demos und R&D-Initiativen und beriet das ukrainische Crytek-Studio während Produktion und Release von Warface. Diese Leitungsrolle markierte den Übergang von der künstlerischen zur führenden und organisierenden Tätigkeit – und bereitete mich direkt auf eine Karriere im People Management vor.
In meinen frühen Karrierejahren arbeitete ich als 3D Artist und Senior 3D Artist in der Spielebranche. Bei Crytek war ich an der Entwicklung von Far Cry beteiligt – einem der einflussreichsten First-Person-Shooter seiner Zeit. Ich entwarf und erstellte 2D- und 3D-Assets, leitete ein Motion-Capture- und Character-Art-Team und führte ein interdisziplinäres Team bei der Produktion eines Technologie-Demos für ATI (heute AMD).
Spieleprojekte
Bevor ich meine Karriere im People Management fokussiert habe, war ich als 3D Artist und Art Production Manager an zwei der einflussreichsten PC-Spielen der 2000er-Jahre beteiligt. Diese Erfahrung ist kein Rückblick, sondern ein echter Vorteil: Ich verstehe die Denkweise kreativer und technischer Teams von innen heraus – besonders wertvoll für Arbeitgeber aus der Softwarebranche, die HR-Führung mit echtem Verständnis für die eigene Kultur suchen.
2004 · PC · Crytek / Ubisoft
Senior 3D Artist
Far Cry war Cryteks Debüt und das erste Spiel auf der selbst entwickelten CryEngine. Der Open-World-Shooter setzte 2004 Maßstäbe für Grafikqualität und KI und verkaufte sich weltweit über 2,5 Millionen Mal. Beim German Developer Award 2004 gewann Far Cry mehrere Preise, darunter „Best Graphics“ und „Best Game-/Leveldesign“. Ubisoft übernahm nach dem ersten Teil die Markenrechte und baute Far Cry zu einer der erfolgreichsten Spieleserien weltweit aus – mit bis heute über einem Dutzend Titeln.
2007 · PC · Crytek / Electronic Arts
Art Production Manager – Team Lead (23 Grafiker)
Crysis wurde bei seiner Veröffentlichung mit Bestnoten gefeiert: GameSpot vergab 9,5/10 und kürte es zum „Best Shooter“ und „Best PC Game“ des Jahres 2007. PC Gamer bewertete es mit 98 % – einer der höchsten Werte in der Geschichte des Magazins, gleichauf mit Half-Life 2. Crysis gewann den „Best PC Game“-Preis der E3 2007 sowie die „Best Technology“-Auszeichnung der Game Developers Choice Awards 2008. Der Satz „But can it run Crysis?“ wurde zum geflügelten Wort für Hochleistungs-Hardware und begleitet die Spielekultur bis heute.
Kontakt
Ich freue mich auf Gespräche mit Unternehmen, die eine erfahrene HR-Führungspersönlichkeit suchen – ob als HR Director, VP People oder in einer ähnlichen strategischen Rolle. Besonders interessiert mich die Arbeit in dynamischen, interkulturellen Umfeldern, gerne auch in der Softwarebranche.